甲廠長(zhǎng)認(rèn)為，要提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)效率，必須用科學(xué)的方法對(duì)工人的生產(chǎn)操作、工具使用、勞動(dòng)與休息時(shí)間的搭配，以及設(shè)備的安置、作業(yè)環(huán)境的布置進(jìn)行分析，盡可能消除客觀存在的不合理因素。其理論依據(jù)是（）。

• A、科學(xué)管理理論
• B、一般管理理論
• C、科學(xué)組織理論
• D、行為科學(xué)理論

A廠為了充分發(fā)揮各職能部門的作用，充分調(diào)動(dòng)一千多名職能部門人員的積極性，該廠首先對(duì)廠部和科室實(shí)施了目標(biāo)管理。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試點(diǎn)后，逐步推廣到全廠各車間、工段和班組。多年的實(shí)踐表明，目標(biāo)管理改善了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，挖掘了企業(yè)內(nèi)部潛力，增強(qiáng)了企業(yè)的應(yīng)變能力，提高了企業(yè)素質(zhì)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。閱讀案例，簡(jiǎn)述目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)。

在一個(gè)完整的管理過(guò)程中，屬于計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行的、減少實(shí)際效果與計(jì)劃目標(biāo)之間偏差的控制類型是（）。

• A、前饋控制
• B、現(xiàn)場(chǎng)控制
• C、實(shí)時(shí)控制
• D、反饋控制